在 “2015中国绿公司年会”上，万达集团董事长王健林谈到万达的四次转型，表示要在转型中叠加互联网思维。马云在王健林表述之后，笑称万达、腾讯、百度的合作像“凑拢班子”。

 

秀巢小编对马云的言论深表赞同，但如果要继续追问原因的话，秀巢小编身低位卑，不敢妄加解说，只好用马云的原话给出答案了：“任何一个组织，首先要问你的使命是什么，愿望是什么，共同的价值观是什么，要得到的结果是什么，只有这样，才能建立一个了不起的作用。”

反观家居企业近年来的几个大手笔合作，秀巢小编倒是有点微词。

 

2014年4月，金螳螂拟与爱蜂潮高调宣布合作，共同出资1亿人民币设立“家装e站”，并扬言2015年要完成50亿销售额，2016年达到300亿元，2017年达到1000亿元。秀巢小编当时就说了两个字：吹牛。

 

 

果不其然，就在2015年的8月中国情人节“七夕”之时，金螳螂一纸公告宣布合作终止：因股东之间在家装电商的商业模式经营模式上存在较大分歧，金螳螂拟出售持有的家装 e 站41%的股权。

 

从金螳螂公布的财务数据看，家装e站2014年的营业收入为614万元，2015年第一季度的营业收入为824万元。看到这组数据，秀巢小编出了一身冷汗，因为俺怎么也不敢相信，身为上市公司的金螳螂，吹牛的时候，真不怕把牛皮吹破啊，因为2014年“双11”大促的时候，家装e站号称一天的销售额就破亿了，当时，秀巢小编还天真的自责自己没有眼光，当初判断失误了，可现在看看，“家装e站”2014年从4月份成立到12月31日半年多的收入才600多万，你怎解释一天就破亿了呢？作为上市的金螳螂，你让全国的股民怎么想？秀巢小编不想信口开河，直接上网页截图：

 

 

如果说这篇稿子不是出自于家装e站之手的话，我只好上再贴上家装e站官网上的“捷报”了：

 

 

我只想问：家装e站，你在天猫上的排名是刷的单，还是吹的牛？马云知道吗？

 

另外，俺也总算知道了，股民的钱都去哪里了，哈哈。

 

家居市场的资本游戏才刚刚开始，这不，“家装e站”分手还没分利索呢，却传来了东易日盛、宜华木业和美乐乐进行合作的消息：东易日盛以1280万美元的金额换取了美乐乐2.25%的股份，宜华木业以总额约8402万美元的金额，通过股份转让及增资方式，持有美乐乐约1300万股股份，约占其已发行全部股份的18.21%，成为其第一大股东。这一系列眼花缭乱的合作背后，带来的是“美乐乐两创始人和一主要负责人出走，原因均称个人发展与公司不符。”

 

 

秀巢小编不仅为此惋惜，离开了创始人的美乐乐，究竟还能走多远？俺真的不希望雷仕照明的悲剧再度重演。2015年的家居业真的不太平，有被逮捕的，有宣布关门的，有结婚的，有离婚的，有离家出走的。

 

秀巢小编并不是反对家居企业进行联姻，而是真的不愿意一些本来好好的企业成为资本的奴隶，最终只是为了编一些故事，哄抬一下股价。到头来，受害的首先是全国的股民，其次是公司的员工，再其次，就是家居人的良心和消费者的信任。

 

但秀巢小编还是坚定看好一些联姻的：首先，自己的企业要有一个大的战略，在这个大的战略下，要规划出自己的生态链；其次，收并购的对象一定是要在自己生态链中，处于某个重要的环节，能够为自己的生态链造血输血；最后，自己收并购的企业能否和自己在优势上有所互补，在理念上有深度的趋同。考虑好这三个问题，收并购才是有意义的。

 

最后，秀巢小编还是用马云的原话来进行结尾，希望对家居业的同仁有所启示。：“企业结合，目的在于共同开拓未来、创造未来，而不是战役上的防御、抵制，否则任何结合都是乌合之众。”