2015年以来，家装这个很low的行业，在“互联网 ”大潮来临之际，突然成了香饽饽。

 

家装行业的市场规模有多大？2014年的市场规模达1.20万亿元，尽管只占了家居市场份额的30%，却被视为家居的入口行业；资本方看的更远一些，认为家装还会成为智能家居的入口，甚至成为家庭生活场景的入口。所以，对家装行业趋之如骛的现象，就不难被理解了。

 

 

近年来，资本方投资的重点是新兴的互联网家装公司，传统家装公司一度担心互联网家装公司会把自己颠覆，可事实上根本没有那么严重，因为这些公司除了名字叫互联网家装公司外，其它方面和传统的家装公司并没有区别，还远远谈不上什么颠覆。

 

那么，如果互联网家装公司不能颠覆传统家装公司，传统家装公司是不是就高枕无忧了呢？到底有没有其它因素会可能会给家公司带来危机呢？

 

我们可以先参考一下欧美发达国家的家装行业现状。中国家装行业有一句戏言，说是如果哪个家装公司能够在中国做到产值第一，那么它就是全球第一，事实还真是这样，家装行业在国外更分散，更谈不上行业集中度。

 

以美国为例，开发商建造的房子是需要精装修后才给客户的，没有国内的毛坯房一说，精装程度可在签约建设期间即与开发商讨论好各室装修选择，基本上是所有固定不动的东西都先订好（如灶台、洗涤台、料理台、洗碗机、中央空调、浴缸、浴柜、镜子、壁柜、灯具、门窗、墙壁粉刷等），房屋完工，装修也完毕了；交房后，屋主只需添置床、柜、桌椅、冰箱、洗衣机、烘干机等可以移动的家居用品就可以很快入住了；如果屋主对房子不满意需要重新简单装修一些，可以请不同工种的专业工人来处理，这些专业工人即使素不相识，也会很默契的进行衔接，不过愿意DIY的美国人非常多，装修需要用的工具、材料、器材、参考书籍等很容易就能买到，美国人自己动手的习惯及能力从小就训练出来了，高中课程里常会有一些手工课；如果要进行大规模的装修，或者是旧房需要重新装修，也可以找家装公司，美国的家装公司类似于中国的工队，工人数量都不多，与中国不同的是，都有执照。

 

那么，中国家装行业的将来会不会成为欧美发达国家那样呢？我认为还是可能的，主要是因为如下几个趋势：

 

首先，精装修趋势。

 

 

精装修一定会到来的，无非是时间的问题，因为毛坯房造成了巨大的社会浪费，国家不会一直无动于衷，再加上住宅建设产业化的发展速度在加快，毛坯房终将会成为一个特定阶段的历史产物。目前，品牌家装公司业务量的70%左右来源于毛坯房，一旦精装修房得以普及，这些品牌家装公司将很难再有足够的业务量；二手房装修虽然市场很大，但如果不能集中营销和施工，品牌家装公司的商业模式将会受到挑战，目前的规模也难以维持，解散或瘦身将成为不二选择。

 

其次，劳动力紧缺趋势。

 

 

中国各行各业劳动力短缺现象日益加剧，国家统计局数据显示，2014年，我国16-59周岁的劳动年龄人口9.16亿人，比2013年末减少371万人，并且是第三年连续下降。家装行业也面临相同的情况，工种短缺，成本高涨，导致各品牌装修公司开始面临找不到施工队的状况，即使是施工质量不好的工队都成为稀缺了。劳动力紧缺的趋势在短时间内是无法改变的，而工业化进程也很难改进家装这种手工活居多的行业。因此，当工队成为稀缺资源时，多数家装公司将首先陷入工队资源的竞争，而工队为了获得更多的收益和更加灵活的工作安排，则更可能脱离家装公司成为自由职业者，这意味着多数家装公司也将不得不进行解散或瘦身。

 

第三，移动互联网带来的扁平化趋势。

 

 

中国品牌家装公司实质上是一个中介组织，长期以来，家装公司正是依靠营销等手段聚拢了大量的客户资源，使得大批的设计师和施工队不得不接受家装公司的派单，而随着移动互联网的发展，去中介化和去中心化将成为一个大的趋势。尤其是随着移动互联网技术的发展，使得家装的各个工种间的无缝衔接成为可能，这也为设计师、施工队和监理等人成为自由职业者创造了技术条件，就像大批的家装公司10年前集中依附于家居卖场而后又由于新媒体的出现以及房地产的高速发展等原因转而逐步从家居卖场撤出分散到城市的各个角落一样，运营效率不仅没有下降反而提高了。试想一下，大批的设计师、施工队和监理等人成为独立工作者，或者成为一个个的小团队，只服务于周边区域市场，既可以从事家装，也可以从事零散的家居设计、家居维修、装修管家等工作，提高收入的同时也提高了服务效率，真正实现了“共享经济”——而在目前的家装业态下，这显然是不现实的。

 

如果以上的趋势成为现实的话，当前的家装公司将会面临巨大的危机，家装行业就会充满无限的变数，而这对于那些已经投资了互联网家装公司或者传统家装公司的资本方来说，可能不是一个好信号。