当“互联网＋ ”的春风略过华夏大地的时候，家居这个反应本来就慢半拍的行业，这次慢了一拍才反应过来：这么神奇的“互联网＋”啊，我们也要做！从“看不见”、到“看不起”、到“看不懂”，直到后来的“看得慌”，这四个阶段一个也没有拉下，所以就慢了一拍。

 

秀巢小编有点担心有些企业要慢两拍了，所以决定立刻给家居行业的某些企业领导干部洗洗脑，直击第五个阶段：“看得清”。

 

首先把结论抛出来，因为家居行业的某些企业领导干部不愿意看字数多的文章，这篇文章的结论就是：家居行业的绝大多数单品不适合“互联网＋”。

 

秀巢小编看到，“互联网＋装修”成为风口以后，家居单品企业也不甘示弱，纷纷也想成为一只猪，比如搞搞“互联网＋吊顶”、“互联网＋地板”、“互联网＋橱柜”、“互联网＋涂料”等等。

 

这一只只猪能不能在风口上飞起来呢？秀巢小编想说：这是一场闹剧，是一场扯淡的闹剧。

 

家居单品为什么不适合做“互联网＋ ”？

 

 

如果吊顶能够“互联网＋”，那该有多美好啊，用户通过互联网终端，就能随意控制吊顶内的各种电器，如自动调节照明系统、自动开关通风系统、自动调节温度、甚至还能自动播放自己喜欢的音乐……

 

听起来很美好是吧？但这只是一场意淫而已。

 

为什么呢？因为这只是企业领导自己的想法，根本不是用户的想法。

 

如果用户装修的时候，每一个家居产品都要装一个APP，突然想起要去厕所，需要控制一下吊顶内的电器，是不是需要把手机屏幕划破才能找到这个APP？

 

从吊顶、地板、橱柜、瓷砖、涂料、照明，到餐桌、沙发、茶几、衣柜等单品，哪个企业不想知道自己的产品被哪个用户使用了、使用的习惯是什么、有没有改进建议等。

 

这些问题，互联网确实能够解决，但很遗憾的是，在你心目中天大的事，在用户的心目中可能就是芝麻大点的事。

 

甚至还有人幻想过，开发一款互联网马桶，帮助客户检测一下大小便的成分就能够告知客户的身体健康状况。

 

秀巢小编想说的是，这不是你应该做的，你应该做的，就是一款帮助客户处理好大小便的器具而已，如果你能够彻彻底底帮助客户冲干净、不返味儿、少出故障就阿弥陀佛了，至于客户健康的问题，还是交给阿里健康去做吧，这盘菜还真不是你想吃就能吃的。

 

如果我说的还不能让你信服，你就想想汽车行业吧，“互联网＋汽车”如火如荼，但你听说过米其林这样的世界级企业要搞“互联网＋轮胎”吗？听说过德尔福这样的世界级企业要搞“互联网＋底盘”吗？没有，因为这不是配件企业要做的事，这是特斯拉要做的事，或者是通用汽车要做的事，这些企业把所有的复杂配件组合成一个互联网终端产品完整的交给客户，才能够方便驾车人或者乘车人的使用。

 

生产家居单品的企业也是如此，如果把用户的家比喻成是一辆汽车的话，一个一个的家居单品只是其中的配件而已，用户需要的不是对单品的分散式管理，而是对成品的集中式高效管理。

 

那么，家居单品应该如何拥抱“互联网＋”？

 

 

看到这里，家居行业的许多企业领导干部应该立刻快了一个节拍吧，应该能够“看得清”了。

 

家居单品，目前阶段不要在“互联网＋”上耗费太大的精力，浪费掉几根烦恼丝不说，更为关键的是，别把本来连一个马桶盖都做不好的企业，糟蹋成一个连马桶盖都不会做的企业。

 

秀巢小编说的太刻薄了，不好意思啊，嘴有点欠，再说点正经的吧，家居单品应该这样拥抱“互联网＋”：

 

首先，说点接地气的话，先把互联网营销做好——如果这也算是“互联网＋”的话：把你的官网建好，把你的微博微信建好，让客户知道你是谁；把你的天猫店、京东店等建好，让客户能够找到你。

 

然后，如果对“互联网＋”还有一丝幻想的话，那就趁早加入一个平台，比如一个像秀巢网这样做“互联网＋”的平台，或者加入一个像小米这样计划要做智能家居的平台，因为这些企业在互联网领域和智能家居领域，走的可能更快一些，加入的态度就是：要么成为他们平台中的一个配件，要么就离“互联网＋ ”远点。