据统计，2014年家居市场规模已达4.07万亿，其中：家装约占30%，达1.2万亿；家具软装约占30%，达1.2万亿；建材约占40%，达1.6万亿。随着“互联网 ”的兴起，“互联网 家居”自然也是跟紧了步伐。

 

 

但巨头们都能够看清趋势：家装是家居的入口，只要抓住了家装，就基本控制住了家居这个入口，于是，“互联网家装”在2014年和2015年，可谓是出尽了风头。

 

“互联网家装”竞争日愈激烈，如果谁要再愣头愣脑的杀进去，恐怕碰一鼻子灰的概率很大；“互联网建材”，再进入可能来不及了，基本被阿里垄断了，谁也不敢去老虎嘴里拔牙；于是，有人开始另辟蹊径：“互联网软装”浮出水面。

 

首先是欧工国际软装推出699元每平米的软装套餐，并于8月6日宣布获得达晨创投5000万元A轮投资；然后是美空间8月18日推出299元每平米的软装套餐；再然后是锦道软装8月27日宣布获得道为资本1000万元的投资，并推出999元每平米的套餐；再然后会是谁，肯定还会有更多的血拼者上路……中国的市场就是这样，让上就一窝蜂地上。

 

与“互联网家装”一样，“互联网软装”在执行过程中也不会一帆风顺，注定也将会遇到一些关键的坎，我总结了三道：

 

第一道坎：家装流程

 

 

市场上人们普遍接受的家装流程是：设计、施工、软装。一般的家装设计师设计装修方案的时候，已经包括了软装的设计在内，或者至少包括一部分，千万不要说家装设计师设计软装不专业之类的，因为专业不专业不是由业内人士说了算的，而是由客户说了算的，客户既然能够签单，就有他签单的道理，况且，家装设计师和软装设计师的软装水平孰高孰低还真没有定论呢。

 

那么，问题来了：“互联网软装”如何和家装设计师进行协同？是让家装设计师一开始就不考虑软装设计呢，还是即使他设计好了不用就是了？“互联网软装”从业者当然希望的是后者，因为前者实践起来太麻烦，分明是要和家装设计师抢饭碗嘛。但话又说回来，如果一个装修项目在硬装设计环节和软装设计环节是脱钩的话，那么，这个项目注定是一个失败的项目，是一个没有设计灵魂的项目。

 

第二道坎：品牌和价格认知

 

 

中国的家具市场还好，知名品牌不在少数，消费者还比较容易认知，但看遍市场上的“互联网软装”使用的品牌中，又少有涉及，为什么？因为是名牌，所以不但价格高而且透明度还高，商家利润有限，消费者还嫌贵不买单，“互联网软装”只好去选择一些不知名的品牌，最多是打上进出口之类的标签；至于配饰市场就更难了，知名品牌不但少之又少，价格更是天壤之别，要想取得消费者的信任，恐怕难度太大。这道坎也就从一定程度上解释了为什么上面提到的三款套餐价格居然能够从299元跳跃到999元每平米。

 

第三道坎：标准化

 

 

没有标准就没有比较的必要，没有比较的必要就没有必要在价格上较劲。这句话念起来有点绕嘴，但道理是浅显的。软装如果统一标准的话，恐怕比硬装还难。比如说，沙发这个品类，材质、规格、颜色、品牌、产地等，只要有一处不同，价格就会相差甚远；灯具就更不用说了，看着类似的一组吊灯，价格更是从几百元到几万元不等；窗帘之类的也不必说，价格也是天上和人间的区别。价差大的原因，从根本上说，是缺乏标准，换句话说，是缺乏定价的依据。

 

但相对互联家装来说，“互联网软装”也有比较容易的地方，比如说施工的复杂程度要小的多，跨区域施工的可能性要大的多等等。

 

无论谁是最后的赢家，我还是坚定为“互联网软装”叫好，因为现在不靠谱的软装太多了，比如价格虚高的、材质以次充好的、出口转内销的、环保不达标的、潜规则盛行的等等，这些不靠谱的现状已经到了非变革不可的地步。我由衷的希望“互联网软装”能够改善目前的状况，从而真正造福广大的消费者。