2015年即将步入尾声，这一年，对互联网行业来说，是一个不平凡的年份；而对于家居业来说，却是一个出奇平凡的年份。

 

2月14日，情人节，滴滴和快的这一对冤家，却意外的宣布在一起了，不可思议的事情变成了现实。

 

余温尚未退去，4月17日，58同城宣布战略入股赶集网，双方共同成立58赶集有限公司，人们的眼球再度被击爆。

 

谁知好戏远未结束，10月8日，国庆节上班后的第一天，美团和大众点评两公司宣布合并。

 

10月16日，阿里巴巴集团对外发布公告称，已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约，尽管优酷土豆合并刚刚三年的时间。

 

 

于是我在想，互联网企业大合并的同时，家居企业在干些什么？于是我开始查询从2015年的1月1日开始直到今天的家居业新闻，遗憾的是，竟然没有找到一件能够拿出手的事件来。我盘点了一下几个重磅级别的，罗列如下：

 

多个原来不做套餐的家装公司开始做套餐了；雷士照明创始人被批捕了；多个家居企业的高管离职了；许多家居企业的产品甲醛超标了；互联网装修口水战又开打了；有人投资美乐乐了；美乐乐创始人被投资方挤兑走了；金螳螂与家装e站分家了；林志玲女神来家居企业站台了；红星美凯龙赴港上市了；软装也有套餐了；万科链家进军家装了；所有的家居企业都正准备“双11”了……

 

 

在我看来，这些事件其实都只是小儿科级别的，用几个关键词概括的话，那就是：离婚的、离家出走的、被批捕的、家门不幸的等鸡毛蒜皮之事。但除此之外，就更没有大事了，我查到的就只剩下促销了，从2015年1月份起，所有的家居企业一直在忙促销，甚至连情人节、父亲节、母亲节之类的庄严节日都不放过，随处可见“降价啦”、“甩卖啦”这些字眼儿。

 

 

众所周知的事实是，家居产业市场集中度特别低，低到都不好意思讲的程度，但我们在家居行业里，经常能看到某某企业倒闭的消息，却很少看到大手笔合并的新闻。

 

一般的企业合并无非是出于几个目的：扩大单体规模；完善产业链；减少资源损耗；加强竞争格局；当然了，还有一个不可告人的目的——让对方消失。

 

互联网企业的合并也不例外，也有其背后的逻辑和目的，但2015年的这几次大手笔合并，影响则更为深远，在我看来，它们都是从整个行业、产业、国家甚至国际的高度来进行的“谋合”。

 

不要去相信那些表面的所谓“联席CEO”，不要去相信那些表面的所谓“独立运作”，这只是给外界一个美丽的谎言而已，如果真是这样的话，1 1就会小于2了。不妨打开支付宝APP钱包，可以发现阿里巴巴的亲儿子“快的打车”已经被扫地出门，取而代之的是新侄子“滴滴出行”了。

 

 

再反观一下中国的家居企业，虽然说有一些投资入股之类的动作，但在我看来，只不过是一些小打小闹而已，不要说对整个产业产生影响，就连自己的企业也改变不了多少，更谈不上对国家甚至国际层面的影响了。

 

那么家居业为什么鲜有合并之类的大手笔呢？很想和大家一起探讨一下：

 

第一、 可能和行业特点有关

 

 

一个最直接的可能原因是，互联网是虚拟经济，线下资源轻，合并起来比较容易；而家居业是实体经济，涉及到工厂、渠道等等沉重的线下资源，合并起来难度太大。

 

另外一个直接的可能原因是，在许多人看来，有些企业合并后可能也没有什么意义，难以产生聚合效应不说，可能成本会更高。

 

还有一个可能原因就是，家居企业数量太多，压根就合并不起来，比如说，中国的家装企业据统计有11万家，一年合并100家，如果要合并完的话，还需要花1100年。

 

不知道以上的原因是不是成立。但我觉得除了行业本身的特点外，是不是还有别的原因？欧美发达国家的家居行业也是这么分散吗？我觉得很值得思考。

 

第二、 家居业缺少大格局

 

 

如果摆脱行业特点的原因，我还能想到的就是人的问题，虽然说所有的事情都和人有关系，但这一点体现在家居业，比重可能更大一些。比如，家居企业的大佬们一个一个都很厉害（至少他们自己是这么认为的），你看不上我，我看不上你，已经成为常态，大家各自为战不说，还美其名曰：我们是市场充分竞争的行业，做好自己更重要。于是，在这种意识的影响下，谁也不愿意屈身投身到他人门下，当然了，资本也不敢贸然为其撑腰。

 

不知以上原因是不是准确，我也很想和朋友们探讨。

 

无论如何，家居业市场如此分散，无论对于行业本身来说，还是对于消费者来说，都不是一件值得庆幸的事。大家都不愿意看到家居业只知道在窝里斗来斗去，炒一些概念，做一些促销，却忽略了核心竞争力的打造和企业规模的扩张，导致消费者就连购买一个小小的马桶盖都需要跑到日本去。

 

真诚希望能够看到中国的家居业能够出现众多的大手笔合并案例，从而提升经营效率、提高产业集中度，进而成就几家国内乃至国际的巨无霸企业。