秀巢网在《互联网家装的本质》曾经提到，互联网家装应该具备三个本质：第一本质是家装；第二个本质是互联网；第三个本质是生态。

 

问题来了：许多公司都自称是互联网家装，甚至还有的说自己是互联网家装的领导者（俨然一副把广告法当作耳旁风的模样），那么，根据互联网家装的本质，我们来判断一下：目前如火如荼的互联网家装们，究竟是不是真正的互联网家装？谁是真正的互联网家装？

 

首先看看信息撮合类的网站。此类网站，业界有两家代表，最近广告量特别大，电视上、公交车身上等，到处都是他们的广告，甚至还拼起了形象代言人，想必业界都知道是谁，我就不点名了。这类网站具备互联网家装的本质吗？

 

先看看是否具备第一个本质：家装。

 

 

《互联网家装的本质》提到过，无论是的互联网家装也好，还是传统家装也罢，都必须能把消费者的房子老老实实的装修好才行。如果做不到这点，至少要帮助消费者装修好吧。但这此类网站的手法是什么呢？首先吸引一些不明真相的消费者登录自己的网站，然后再抛出一些免费监理、团购特卖等促销诱惑，让消费者留下装修信息，然后再转手把这些信息卖给和他们有广告合作的装修公司，然后，就没有然后了。即使装修过程中出现了问题，最多也就是假模假样的慰问一下，协调一下，两边各打五十大板，最后不了了之。

 

再看是否具备第二个本质：互联网。

 

 

借用曾鸣两年多前说过的，互联网的本质就三个词：第一个词是“互、联、网”；第二个词是“云计算”；第三个词是“大数据”。再反观此类的网站，鉴于他们目前没有资格与“云计算”和“大数据”站在一起相提并论，就只能勉强说说“互、联、网”了。

 

“互”就是交互，指的是让消费者和装修团队之间有充分的交互，有充分的沟通和了解，但此类的网站目前还只是承担信息中介的作用而已，至于交互，依然是扔给线下的消费者和商家自己来办。

 

“联”就是联接，我们知道，百度解决了人和信息的联接关系、阿里巴巴解决了人和商品的联接关系、腾讯解决了人和人的联接关系，那么，此类的网站解决了那些关系呢？我分析了一下，他们最多也就解决了人和装修公司的一些链接关系，仅此而已，再无其他，但这些联接不但没有为消费者带来任何装修上的实质意义，反倒为装修公司带来了高昂的广告成本，而这些广告成本再反过来还会分摊到到消费者头上（许多家装公司对于中介带来的客户和正常到店的客户，在优惠幅度上是有区别的）。

 

“网”就是在“互联”的基础之上， Internet所承载的内容与服务的表现形式，即Web，Web从1.0单向传播，发展到2.0主动搜索，再到3.0多向互动，我们看看这些网站还处在哪个阶段？我只看到了Web1.0的阶段，依然是单向发布而已，至于2.0和3.0,不能说没有，只能说还差的太远，从根儿上讲，还看不出3.0的一丁点儿基因。

 

再看是否具备第三个本质：生态。

 

 

生态的本质是良性，而不是恶性。互联网家装的初衷应该是使家装行业能够通过和互联网的融合，改善现有模式，实现协同效应，从而打造出良性的行业生态环境。我们再据此判断一下此类的网站，是否具备这个本质？

 

首先看设计师的岗位天职扭曲问题能够解决吗？通过这类平台，即使能够找到一些设计师，也往往是一些马甲，这些马甲其实只是一些为设计师争取订单的网销员而已，线下的设计师依然是以推销材料为主的业务员，至于设计水平如何，只能另当别论。

 

再看施工队的天职扭曲问题能够解决吗？同样没有，这些网站全靠装修公司的广告费和材料商的赞助费活着，他们不知道也不想知道施工队是谁，更不想把解决工队的问题放在心上，当然也就无法解决工队偷工减料、乱做增项等问题。

 

然后看材料商的天职扭曲问题解决了吗？更是没有，他们对材料商的唯一“贡献”就是团购，“团购”这两个字，不用多说吧，尤其是家装建材行业的团购，只能用“呵呵”这两个字来表达，因为渠道贿赂、价虚质低等问题本应是互联网家装擅长的事情，但在这些网站问题不仅没有得到解决，反而变得更加大行其道起来：积压的库存产品终于有了清掉的机会。

 

综上所述，这些信息撮合类的网站，虽然号称“互联网家装”，但并不具备互联网家装的本质，如果说，第二个和第三个本质是与网站的技术和思维相关的话，那么，第一个本质就是与网站的使命相关了。此类网站，不妨问自己三个问题：最初成立时的使命是什么？是想帮助消费者把装修做好吗？现在你的所作所为违背了自己最初的使命吗？想清楚之后，答案就有了，所以也就没必要哪里热闹就往哪里凑了；风投虽然进来了，但也不要为了他们的脸色而去追赶时髦，空喊几句口号是没有意义的，这样只会让投资人的钱迅速变成广告费打了水漂，毕竟，消费者不是傻子，自己要从内心深处保持清醒：风投们当初也正是看上了你的使命才做的投资决定。